《新装版》第4巻 新事業・新商品開発 (一倉定の社長学)(中古品)

(中古品)
《新装版》第4巻 新事業・新商品開発 (一倉定の社長学)

【ブランド名】


一倉 定: author;

【商品説明】
内容紹介●自社の事業全体に活を入れ、新たな収益源を創る秘訣 安易な資本投下の危険性を強調、主力商品の蘇生術、衰退商品の 切り方、新商品・事業多角化の「地に足がついた」正しい進め方・ 育て方を54社の実例で示唆。 「商品開発体制のとり方」「新技術を効果的に事業化する方法」 「新商品の販売術」などを網羅、新しい商品や収益事業の開発に 成功するための必読書。 【まえがき】 新商品、新事業という言葉ほど魅力的なものはない。それは、我社 の収益を飛躍的に増大させ、繁栄を約束してくれるという期待が込 められているからである。そして、多くの会社がこれと取り組んでいる。 しかし、現実にどれだけの会社が成功しているだろうか。その数は 思いの外少ないのである。筆者が、たくさんの会社にお伺いして、 そこで、いやというほど見せつけられるのは、どう考えても成功しそう にない新商品や新事業に、貴重な資源を投入している姿である。 それというのは、新商品や新事業というものに関する知識も経験もない からである。新商品、新事業というものは、想像以上に多くの盲点があり、 意外なところに陥し穴が口をあけているからである。 しかし、そのような失敗の危険を教えてくれるセミナーも文献も皆無と いっていい。他社の成功例や断片的なヒントだけでは、殆んど何の参考にも ならない。 そこで、新事業を考えている社長諸彦のために、開発のための正しい 態度や考え方、進め方を総合的に解説し、よき手引書となることを念願 して筆をとったのが本書である。 特に筆者が強調したいのは・販売・である。新商品、新事業の販売と いうものは、それにかける甘い期待とはうらはらに、決してたやすいもの ではないのである。それだけに、販売については本書にあげたものだけ でなく、「販売戦略・市場戦略」篇との併読をおすすめしたい。という のは、新商品の販売についての必須事項であっても「販売戦略・市場戦略」篇 に書いたものは、本書には書いてないからである。 両書の併読によって十分に研究し、成功を勝ちとっていただくことを 切望して止まないのである。出版社からのコメント【本書の目次】1.我社の未来を築く我社の未来を築く/我社の将来の予測から、新事業の必要性とその時期をとらえる2.不用意な新商品・新事業を戒める新技術開発というけれど/優良会社をメチャメチャに/一貫生産を狙って/ぶっつけで六百坪の店舗/商品の性格を見きわめずに/不用意な開発を戒める3.やってはいけない事業を知れ占有率ということ/王様のアイディアはダメ/蟹は甲羅に似せて穴を掘る/一次産品にかかわるな4.マーケットこそすべて能率に目がくらんで/技術が優れていても/コストが安ければいいのではない/「ひとりよがり」になっていないか/二兎を追うな/世の中になかったものほど売りにくいものはない/世の中になくてもいいものは面白い/今あるものの欠陥を見つけだせ/不可能に挑戦する5.新商品開発に当ってまず我社の商品の総点検を/関連する法規はどうなっているか/品質を徹底的に追究せよ/専門技術がない、人がいないではダメ/他人の知恵を利用せよ6.新商品開発体制未来事業という考え方/開発部門は独立させ、社長直轄とせよ/開発方針の決定は社長の役割り/開発方針をつくる/プロジェクトチームを編成する/定期的チェック7.新技術を効果的に事業化する規格化を行う/新技術を活用する/単品では事業になりにくい/多量販売の悪夢からさめよ/タイミングはよいか8.新事業開発事業マインドをもて/まず現在の事業を見直せ/新規事業の方向を決める/新商品と新市場/初めから大々的にやるな/石橋を叩いて渡れ/新事業を始めるにはどんな調査が必要か9.新商品の販売戦術と戦略初めはなかなか売れない/販売チャンネルを間違えると売れない/市場実験/プロジェクト・チームで推進する/実績のないものは売りにくい/初期故障対策に万全を期せ/販売網はこうして作る/蛇口作戦/地域(テリトリー)戦略/新事業を創る/新事業は社長以外の誰の役割りでもない/まとめ著者について一倉定氏について 全国の経営者から「社長の教祖」といわれた社長専門の実力コンサルタント。 事業経営の成否は社長次第で決まるという信念から、社長だけを対象に情熱的 に指導。空理空論を嫌い、徹底して実践現場主義と顧客第一主義を標榜。 社長を小学生のように叱りつけ、時には手にしたチョークを投げつける 厳しさの反面、誰でも敬遠したがる倒産寸前の会社を建て直すために、 社長とともに幾夜にもわたって眠れない血の出るような苦労をし、金策に 走り、業績急伸策を練って、売上利益を上げる」信念の人。 その人柄に多くの経営者が親しみ、指導を願ったが、指導は厳しく、 時には社長を小学生のように叱りとばす。「社長の教祖」と呼ばれた ゆえんである。 一九九九年逝去。 門下生に、ユニチャーム創業者・高原慶一朗氏やドトールコーヒー 創業者鳥羽博道氏、トステム創業者・潮田健次郎氏、 エフピコ創業者 小松安弘氏など錚々たる経営者が名を連ねる。


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(中古品)《新装版》第4巻 新事業・新商品開発 (一倉定の社長学)//一倉 定: author; /内容紹介●自社の事業全体に活を入れ、新たな収益源を創る秘訣 安易な資本投下の危険性を強調、主力商品の蘇生術、衰退商品の 切り方、新商品・事業多角化の「地に足がついた」正しい進め方・ 育て方を54社の実例で示唆。 「商品開発体制のとり方」「新技術を効果的に事業化する方法」 「新商品の販売術」などを網羅、新しい商品や収益事業の開発に 成功するための必読書。 【まえがき】 新商品、新事業という言葉ほど魅力的なものはない。それは、我社 の収益を飛躍的に増大させ、繁栄を約束してくれるという期待が込 められているからである。そして、多くの会社がこれと取り組んでいる。 しかし、現実にどれだけの会社が成功しているだろうか。その数は 思いの外少ないのである。筆者が、たくさんの会社にお伺いして、 そこで、いやというほど見せつけられるのは、どう考えても成功しそう にない新商品や新事業に、貴重な資源を投入している姿である。 それというのは、新商品や新事業というものに関する知識も経験もない からである。新商品、新事業というものは、想像以上